搜索 Search
你的位置:首页 > 新闻动态 > 公司新闻

公司竞聘上岗实施方案

2017-1-7 15:03:26      点击:

一、指导思想和原则

  以《中华人民共和国公司法》为依据,认真贯彻《公司章程》及股东会议决议,坚持公开、平等、竞争、择优的原则,引入竞争机制,进一步拓宽选人用人渠道,促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出,激励全体员工爱岗敬业,恪尽职守,开拓进取,奋发向上,努力建设高素质的管理队伍。本次公司竞聘上岗原则为公司全部职能部门正职、副职和普通职位的全部岗位进行公开竞聘。

二、竞聘人员范围和方式

报名人员范围为公司全部人员和社会专业人员。公开报名方式为公司公告和网站公告两种方式进行报名。

三、岗位设置

⑴工程部:经理1名,副经理1名,技术员2名,安全员、资料员各1名;

⑵经营部:经理1名,副经理1名,业务员3名;

⑶财务审计部:经理1名,会计1名,出纳1名;

⑷预结算部:经理1名,副经理1名,预算员1名;

⑸人力资源部:经理1名,干事1名;

⑹办公室:主任1名,文秘1名,信息员1名。

  三、竞争上岗的基本条件和资格

  1、具有履行职责所需的理论知识和组织管理能力,有强烈的事业心和责任感,有改革开拓创新意识,廉洁自律,善于团结同志,遵纪守法,办事公道,严于律己。

  2、竞争各岗位人员应符合公司岗位责任制有关规定,具备所应聘职位所需能力及技能,胜任所应聘职位工作。

  3、学历要求:所竞聘人员学历为全日制专科以上,且符合岗位要求,技能突出者可适当放宽。

  4、竞聘人员持有国家建造师资格证书、中级职称证书等认证证书者为加分项。

  5、为鼓励竞争,促使优秀人才脱颖而出,对德才表现和工作业绩特别突出者,可适当放宽任职资格条件参加公开竞争。

  四、竞争上岗的程序、方法

  1、宣传发动。召开有关会议,组织职工学习《公司法》、《公司管理制度》等有关全体员工竞争上岗工作方面的文件精神,宣传竞争上岗的目的意义,使广大职工统一思想,提高认识,端正态度,积极参与。同时在公司网站和相关网站发布职位招聘相关信息,引进社会专业人才参与竞聘。

  2、公布职位。公布竞争职位、任职资格条件及竞争上岗的工作程序等事项。

  3、公开报名。凡符合竞争上岗条件的本公司在职员工和社会专业人才均可报名。报名者必须填写《竞争上岗报名表》,简述本人的工作经历及本人竞争该职位的优势和条件。

  4、竞聘步骤。竞聘工作分二部分进行,首先进行中层岗位竞聘,再进行一般岗位竞聘。

  5、依据竞争上岗的资格、条件,由考评组负责对报名者进行资格审查。

  6、资格审查合格者,在规定范围内进行演讲,介绍自己的工作简历、竞争优势、德才情况、工作实绩和对竞争岗位工作的设想。并就考评组提出的有关问题进行答辩。演讲者在演讲前或演讲后应向考评组递交一份关于竞争岗位工作的设想。

  7、根据竞争人员演讲答辩成绩以及测评结果,考评组提出推荐名单,张榜公示,并收集公示意见。

  8、根据公示结果,按照《公司法》及《公司章程》授予总经理的权限,由总经理决定人员的任用。

  9、竞争上岗的所有人员实行聘任制,任期三年,其中试用期三个月。

  试用期内享受同级待遇。试用期满考核不称职者,不保留职务及待遇(只发放基本工资),留岗察看三个月,留岗察看三个月期满考核再不称职者解除劳动合同。

  对于第一次没有能够通过竞聘上岗的原有职工由公司指定待岗职位,待岗期为三个月,待岗期结束后可以再次申请竞聘,如再次竞聘职位无果即解除劳动合同。

10、岗位待遇依据公司财务管理规定按岗位等级进行评定定级,原则上拉开等级差距。

  六、组织领导

  竞争上岗工作,在公司总经理的直接领导下进行,具体工作由考评小组负责。考评小组由总经理和其指派人员组成。

  实行全员竞争上岗,是深化我公司人事制度改革的重要措施。公司全体员工正确认识竞争上岗的目的和意义,符合条件的员工,特别是优秀的年轻员工要积极参与竞争,同时利用网络媒体拓宽渠道引进人才参与竞聘,要通过这次竞聘活动把专业人才放到合适的岗位上,发挥其作用,为公司的发展做出更大的贡献。

 

 

                 二○一七年元月三日